Claves para Hablar en Público y TRIUNFAR

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Claves para Hablar en Público y TRIUNFAR

El miedo a hablar en público es normal, pero una manera de superarlo es estar seguro de la información que darás, y aún más importante, la actitud que proyectarás durante la ponencia. ¿Quieres cautivar a tu audiencia? .

Trata siempre de hacer comprender a tu audiencia sobre qué hablas y a qué punto deseas llegar.

No los pierdas en el camino, no divagues, porque si tú lo haces, ellos lo harán también.

Siempre trata de hacerlos sonreír y busca la manera de adentrarlos en el tema, un auditorio apasionado es tu mejor forma de publicidad, si logras apasionarlos, será posible que te busquen para adentrar más en el tema.

Lo anterior solo es el principio, si quieres profundizar más en el tema entonces no te pierdas los siguiente;

Ten Claro lo que Quieres Decir

Cuando tenemos que dar una charla, preparamos una ponencia con muchos datos y muchas cosas pero sin tener claro el mensaje que queremos transmitir. En una charla, ten claro que no vas a poder transmitir 100 ideas, decide cuales son las ideas principales (de 1 a 3) que quieres que queden claras y empéñate en transmitirlas.

Resalta las Ideas Clave al Principio y al Final

Empieza diciendo la idea clave de tu intervención y termina haciendo hincapié en ese mismo concepto. Las personas recordamos mejor lo primero y lo último que oímos, así que aprovecha estos dos momentos para transmitir lo que desea, eso hará la diferencia entre una mentalidad conformista y una proactiva.

Haz un Índice y Cuéntalo al Principio

Cuando hablamos en público y alguien nos escucha, es buena idea dejar claro de que voy a hablar y en qué orden. De esta manera el público puede sentir que sabe por dónde va, y esa sensación de control hace que mejore la atención.

No Leas una Presentación

Cuando vamos a intervenir en público es habitual ir acompañados de una presentación (Power Point u otro). Es muy aburrido ver cómo alguien te va leyendo las diapositivas, para eso, mándala por mail, ahorra tu tiempo y ahórraselo a los asistentes, nosotrso te recomendamos seguir la siguiente regla:

Si te acompañas de una presentación, esta debe ser un apoyo a lo que estás contando. Usar imágenes que reflejen conceptos clave es una buena idea, o aportar datos de apoyo a tu argumentación, pero no sometas a nadie a verte leer una presentación, es insoportable.

Hazlo Personal

Eres una persona única y lo que vas a contar interesa, en parte, porque lo cuentas tú. Pon ejemplos, has alguna auto revelación y explica cómo aplicas lo que estás contando. La comunicación no es una mera trasmisión de conocimiento sino el valor que le añadimos cada uno de nosotros. Que la gente asimile lo que cuentas tiene que ver en parte, con el hecho de que lo cuentes tú, ¡atrévete a llevarte al terreno personal!

Da un Buen Espectáculo

El tiempo es un restringido, cuando alguien acude a escucharte, está regalándote parte del bien más preciado que tenemos cada uno de nosotros: Nuestro Tiempo. Así que, haz que valga la pena.

Cuando hables en público atrévete a hacer un show que la gente quiera ver, juega con tu público, cambia el tono de voz, hazles sentir especiales y que están escuchando algo irrepetible. Parte del éxito está en el contenido, pero también influye cómo lo cuentas.

Utiliza los Medios Técnicos Disponibles

Hoy en día tenemos muchas tecnologías que nos ayudan a dar una buena charla: Utiliza música, vídeos con apoyo de YouTube, invita a participar de la ponencia a través de las principales redes sociales como Facebook y Twitter, deja un enlace para descargarse la presentación al finalizar tu intervención, etc.

Eso sí, si vas a usar estos medios de publicidad en línea, antes de empezar la ponencia asegúrate que todo funciona como debería. Poner un vídeo y que el ordenador que usas no sea capaz de reproducirlo o reproducir un audio y que no haya altavoces rompe el ritmo de la ponencia. Si no funciona bien la tecnología, mejor no la uses.

Cierra con Broche de Oro y Gánate un Aplauso

Termina tu intervención con una buena frase motivacional, con una reflexión o con una pregunta, pero hazlo de manera que acabes en todo lo alto.

frase célebre

Es preciso que conozcas algunas técnicas de motivación para que tu plática sea constructiva para tu auditorio.

A continuación da las gracias y recibe el aplauso del público. Conocemos a muy buenos ponentes que no saben acabar su intervención y no la cierran. Además, cuando el final es un aplauso, tanto tú como tu público van a quedarse con un buen sabor de boca.

Gestiona Bien las Preguntas

Normalmente al terminar una intervención en público, se abre un turno de preguntas. Este es el momento de acabar tu charla a lo grande.

Escucha las preguntas (no te sientas atacado) y trata de responder aportando más información o profundizando en el tema. Ten en cuenta que muchas veces, parte del público utiliza este espacio para aportar su visión, sin realizar ninguna pregunta específica. No te esfuerces en encontrar preguntas donde no las hay y agradece la aportación y continua.

En otras ocasiones se desata debate entre el público (un síntoma de que has dado una buena ponencia). Si esto sucede, asume el papel de moderador.

Menos es Más Cuando Hablas en Público

A no ser que te paguen la charla por horas o seas Fidel Castro, ten claro que el tiempo es el bien más valioso que todos tenemos. Utiliza el tiempo que necesites, pero ten en cuenta que si consigues ser breve y concreto, darás más tiempo a los asistentes a que participen y que transmitirás mejor tus ideas clave.

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Iniciar un Negocio con Poco Capital ¿Es POSIBLE?

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Iniciar un Negocio con Poco Capital ¿Es POSIBLE?

¿Quieres iniciar un negocio, pero no tienes mucho capital?, tranquilo hay más de una forma que te permitirá emprender sin tener mucho dinero y aquí te las diré.

La parte más importante ya la tienes y es el deseo de crear tu propia empresa y volverte un empresario exitoso.

¿Qué “IDEA”?

¡Olvida la creencia! De que un negocio debe solo darte ganancia económica, ¡error! Invierte todos tus recursos (posteriormente hablare un poco mas sobre este tema) en una idea de negocio que realmente te apasione.

¿Cuál es tu Proyecto de Negocio ideal?

Ciertamente cuando estos tres universos se encuentran, es cuando realmente suelen tener éxito los proyectos, entonces busca el equilibrio entre:

TUS Habilidades

TU Pasión

TU Capacidad de venta

Aprende a reciclar tus fuerzas en algo nuevo en el mercado,

¿A que me refiero? Ejemplo: si eres Psicólogo, y tal vez estabas laborando para una empresa dando talleres a empleados y te apasiona el área de Coaching. Que tal montar tu consultoría donde realices sesiones personales y grupales, y además crees talleres y mini cursos.

La idea es mezclar pasión y habilidades

¿Con que RECURSOS cuentas?

Aunque puede frustrarte la idea de no contar con mucho dinero para emprender tu negocio, lo cierto es que cuentas con mas recursos que puedes comenzar a capitalizar para iniciar cuanto antes tu negocio.

Creo que es uno de los elementos que debes contar, sobre todo administrar el tiempo para hacer las diversas actividades, de verdad cuando hablo de administrar ¡hazlo! Desde que inicie con tu Proyecto elabora un calendario de actividades, de metas y de horarios que dedicaras a tu negocio.

Aunque parezca algo irrelevantes muchos emprendedores tenemos el sueño de emprender grandes proyectos, pero lamentablemente no contamos con el tiempo para llevarlos acabo adecuadamente, y mas que un éxito puede terminar siendo un fracaso, arruinando nuestras ganas de emprender.

Actitud. Hablando de las “Ganas de emprender” para mi eso es actitud en los negocios, toda aquella fuerza interna que tenemos para emprender nuestro negocio.

Conocimiento. Prácticamente este recurso va desde lo mas sencillo hasta lo mas complejo que podamos “saber” y que sea de utilidad para emprender nuestro negocio.

Y tu ¿Cuentas con estos Recursos Intangibles?

HERRAMIENTAS

Las Herramientas sin hábitos no nos llevarán a ningún lado. Pero Herramientas acompañadas de buenos hábitos financieros, creativos, productivos y laborales multiplicarán los resultados.

  1. Organización personal y simplificar tiempos

Evernote. , esta herramienta te ayuda a recordar las cosas pequeñas y las cosas importantes de tu vida cotidiana y empresarial utilizando tu computadora, tu teléfono, tu tableta y la Web.

Google Drive. Es el almacenamiento en la nube de Google y una alternativa a el famoso Dropbox.

Google Calendar. Este útil calendario te permite cargar, desde la computadora, todas las tareas con mucha facilidad. Por medio de colores podemos ver gráficamente cómo se divide nuestras actividades semanalmente. Puedes crear eventos y colaborar con otras personas.

  1. Habilidades de trabajo y colaboración en equipo

G MailGmail. El correo electrónico es una parte fundamental en nuestras vidas, de hecho en promedio los trabajadores pasamos un 28% de nuestro tiempo ahí y como emprendedor créeme que aumenta el porcentaje. Esta herramienta representa una forma muy sencilla de manejar tu correo y te permite hacer más cosas en menos tiempo.

AsanaAsana. Es una aplicación colaborativa para la gestión de tareas. El producto tiene muchas funcionalidades, como espacios de trabajo, proyectos, proyectos personales, tareas, etiquetas, notas, comentarios y un buzón que organiza y actualiza la información en tiempo real. Así es que cada equipo tiene un espacio de trabajo y en los espacios de trabajo se integran proyectos y los proyectos contienen tareas. Definitivamente muy recomendable.

Google DocGoogle Doc´s. Una herramienta que ayuda mucho en el tema de productividad ya que te permiten crear distintos tipos de documentos online, trabajar con ellos en tiempo 24 real con otras personas y guardarlos en tu Google Drive online, y todo ello de manera gratuita.

  1. Diseño de imágenes

CavaCanva. En lo personal me encanta esta herramienta en cuanto a diseño se trata, realmente es una herramienta que te ayudara a diseñar lo que te imagines de forma muy sencilla con la posibilidad de agregar estampados, textos y formas de manera gratuita.

¿NEGOCIO ONLINE?

Partiendo de la idea que no contamos con mucho capital pero nuestro único activo son los “Tres RECURSOS Intangibles” de los cuales hablamos anteriormente, entonces para arrancar nuestro negocio ¡ya!, podemos considerar la opción que hoy en día es indispensable, la Internet.

Lo que necesitaras básicamente es adquirir un hospedaje web y comenzar a diseñar tu pagina web y añadir una tienda en línea, seguro que te va a costar menos que rentar un lugar físico.

Si tu negocio necesita entregar productos físicos, puedes apoyarte de algunos paquetes que ofrecen las distintas empresas de envíos postal, solo es cosa de que investigues mejor opción.

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Los 7 Libros Para Empresarios Más Vendidos En AMAZON

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Los 7 Libros Para Empresarios Más Vendidos En AMAZON

Para ser un empresario exitoso hay que capacitarse constantemente, pero la pregunta es ¿Cómo saber que leer? Una forma muy sencilla es guiarse por el “Top” de los libros más vendidos, por ello hice una investigación en Amazon y este es el resultado.

Esta es la lista de los libros para empresarios más vendidos en Amazon.

1.- Pequeño cerdo capitalista: Inversiones para hippies, yuppies y bohemios

Podría decir que este libro es la continuación de Pequeño Cerdo Capitalista, pero en esta ocasión Sofía Macías nos transporta al siguiente nivel y nos enseña a ver el dinero desde otra perspectiva.

En su primer libro la autora nos da consejos para mejorar nuestras blog Pequeño Cerdo Capitalista, pero ¿Cuál es el siguiente paso? La repuesta a esa pregunta está en este libro.

Con el mismo sentido del humor, Sofía acaba con mucho de los tabúes sobre la inversión de capital, y lo mejor, es que te dice; qué, dónde y cómo puedes aumentar tu riqueza.

2.- Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva

Este libro cambiará la forma en que ves el mundo.

El libro se centra en 7 buenos hábitos que son fundamentales para volverse una persona exitosa. Con un lenguaje sencillo y ejemplos claros te explica como adquirir estos 7 hábitos.

El hábito de la proactividad

Comenzar con un fin en mente

Poner primero lo primero

Pensar en Ganar-Ganar

Buscar entender primero y ser entendido después,

Sinergizar

Afilar la sierra

3.- El hombre más rico de Babilonia

Sin importar tu profesión o en qué momento de tu vida te encuentres, este libro es de lectura obligatoria.

Es un libro de educación financiera, pero la no la aborda de manera directa, sino a través de una fábula que se sitúa en Babilonia.

La historia por momentos puede parecer infantil, pero es muy entretenida y te deja lecciones que te hacen reflexionar.

4.- Agenda Pequeño Cerdo Capitalista

No es de extrañar que esta agenda este entre los libros más vendidos de Amazon.

Si bien no es un libro, si es una estupenda herramienta para organizarte y poner en práctica los consejos que Sofia Macías da en sus libros de Pequeño Cerdo Capitalista.

5.- Vayamos adelante

El libro es imperdible para las mujeres emprendedoras o empresarias, pero cualquier hombre también debe leerlo, porque deja grandes enseñanzas para convertirse en líderes más eficientes.

Una de las grandes virtudes de este libro es que la lectura es muy personal. Su autora Sheryl Sandberg platica muchas de sus anécdotas, pero también brinda información y estadísticas que son muy útiles para cualquier empresario.

6.- Pensar rápido, pensar despacio

Cuando empecé a leer el libro me di cuenta que era diferente y muy interesantes.

Este es un libro que te hará pensar.

Pensar rápido, pensar despacio es de los 7 libros para empresarios más vendidos en Amazon y la razón es muy simple, ofrece una innovadora perspectiva de la forma en que funciona el cerebro y como pensamos.

7.- El líder que no tenía cargo

Es de los libros que más me gusto de esta selección.

A diferencia de otros libros sobre liderazgo, en El líder que no tenía cargo, el autor Robin Sharma nos brinda sus consejos a través de una novela muy entretenida y con personajes entrañables.

La historia se centra en un militar que se encuentra en una situación laboral que no le agrada y donde no es feliz, pero lo importante es lo que ocurre cuando encuentra con diversos mentores que le enseñan premio nobel de economía

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Cómo dominar la mente de tus CLIENTES

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Cómo dominar la mente de tus CLIENTES

Si tu deseo es ser un gran empresario o vendedor, debes saber cómo negociar con tus clientes. Un verdadero genio de las ventas es aquel que logra convencer a las personas para que compren sus productos o contraten sus servicios.

Existen algunos métodos que pueden darte una ventaja estratégica a la hora de cerrar una venta y para poder aplicarlos debes estar muy preparado y seguro de ti mismo.

Principios básicos

Cuando se trata de negociar tu objetivo principal debe ser vender. Debes mentalizarte en que eres el único y más importante vendedor de tu empresa, independientemente de que realices otras actividades, como atender ciertas cuestiones administrativas u ocuparte de la gestión de tus proveedores.

No importa qué tipo de negocio o productos ofreces, las negociaciones siempre son las mismas y todas siguen el mismo principio psicológico: Entrar en la mente de tus clientes.

El conocimiento es poder

En cualquier negociación la parte que está mejor preparada es la que gana. Si tienes más información puedes ser la persona que establezca los términos, controlar la dirección de las negociaciones y lograr que la misma se concrete.

Cuando tengas a tu cliente en frente, tienes la obligación de haberte preparado de una manera más que exhaustiva. Procura conocer muy bien tus productos y las necesidades de las personas que se acercan a ellos, si entiendes bien tu mercado puedes manejar información específica que te dará una ventaja sobre la competencia.

Haz que tus clientes sepan que eres un experto en el ramo, dales la información necesaria que respalde tus argumentos.

Diles por qué necesitan contratar tus servicios o comprar tus productos y por sobre todo cómo y cuánto mejorarán al hacer negocios contigo. De esta manera los tendrás a la expectativa.

Crea respuestas

Si conoces los problemas a los que se enfrenta un futuro cliente, debes conocer las soluciones. Una vez que hayas conseguido la atención de las personas con las que estás negociando, debes convencerlos de que los productos que ofrece tu empresa es lo que necesitan.

Los métodos y soluciones que ofrezcas a tus clientes al momento de la negociación, deben convencerlos de que comprar e implementar tus productos será fácil, y de que no requerirán de muchos esfuerzos ni recursos. Y eso es lo que te hace superior a la competencia.

Con mucho esfuerzo, nos hemos concentrado en hacer las cosas fáciles, logrando tener un sistema pre-configurado que puede comenzar a ser utilizado por una empresa en menos de un día.

Debes ser cauteloso al momento de hacer tus proyecciones, si los beneficios y ganancias que manejas mientras realizas la venta son excesivos o poco realistas, crearás desconfianza.

Haz un programa

No sólo debes hablar de los beneficios o ganancias, también debes establecer cuánto tiempo tardarás en lograrlos. En los negocios el tiempo es un factor clave, y una empresa que ofrece mejores resultados en menos tiempo obtiene más ventas.

Para hacer un plan de trabajo efectivo debes hacer una lista de prioridades, los clientes más importantes, los que puedan ser convencidos más fácilmente y produzcan mejores resultados, serán los que deberás atacar primero.

Tu plan de trabajo debe ser discreto pero realista, con resultados a corto, mediano y largo plazo. En tu programa siempre incluye una planificación del dinero que gastarás y el impacto que tendrá en las ganancias de la empresa, ya que los factores económicos son los más relevantes.

Sé agresivo, sé muy muy agresivo

Si has desarrollado perfectamente tu estrategia, para este punto tendrás casi asegurado el éxito. Pero debes tener mucho cuidado, ya que todavía hay posibilidades de que todo se arruine.

La manera en la que cierres la venta es vital. No seas tímido y pregunta directamente si la negociación ha sido exitosa. Es recomendable que plantees la pregunta de la manera adecuada, para que la única respuesta posible sea un sí. Esto te ayudará a mostrarte como una persona segura y decidida.

Los buenos negociadores son agresivos, si tienes el producto o servicio adecuado para tu cliente, ¿Por qué no harían negocios contigo?

Un buen vendedor no espera que un gran cliente lo busque, él mismo contacta a las personas con las que quiere trabajar. Localiza una empresa, analiza sus problemas, crea un programa y ponte en contacto con la persona adecuada para que puedas hablarle de los beneficios que tus servicios o productos podrían conseguirle.

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¿Cómo materializar tu idea de negocio en pocos PASOS?

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¿Cómo materializar tu idea de negocio en pocos PASOS?

Todos los grandes negocios surgieron de una idea o un sueño, lo cual significa que cualquiera de nosotros tiene la capacidad de convertirse en un empresario exitoso, pero la pregunta es cómo lograrlo.

En la actualidad existen más de 12.2 millones de emprendedores en México, de acuerdo con datos del Global Entrepreneurship Monitor (GEM), lo que ha convertido al país en uno de los lugares con mayor índice de personas que inician sus propios negocios.

Para aquellos que están dudando o para cualquiera que busque convertirse en un emprendedor consulta los siguientes consejos básicos para que conviertas tu empresa en una realidad:

 

1. Construye tu ruta hacia el emprendimiento

 

El primer paso es visualizar tus sueños y tener la voluntad de perseguirlos. Además, es necesario que consideres todos los aspectos relevantes: análisis de fortalezas, oportunidades, así como las debilidades y amenazas; estudiar el contexto político, económico, social y tecnológico; y finalmente, con estos datos armar tu plan de negocios.

 

  1. Desarrolla tus habilidades

 

La planificación y el control son dos herramientas esenciales para cada empresario, por lo que son habilidades que será importante que vayas desarrollando con una formación adecuada.

 

  1. Encuentra el valor de tu idea

 

Una elemento que en ocasiones olvidan los emprendedores es el generar un valor para su público objetivo y considerar todos los stakeholders posibles. Siempre pregúntate: ¿qué estoy haciendo para generar una idea de valor para mi público?

 

  1. Escucha, escucha, escucha

 

Al emprender debes estar abierto a todas las posibilidades, no dejes de escuchar a tu equipo, clientes y amigos, toma en cuenta sus comentarios, ya que estos pueden ser de gran utilidad para ir analizando tu empresa e identificar áreas de oportunidad.

 

  1. El conocimiento vence al miedo

 

Es normal tener miedo pero sin duda permanecer estático no te llevará al objetivo, por eso una muy buena opción es asesorarte con alguien de confianza y adquirir conocimientos de áreas en las que no tienes tanta experiencia. Entre más aprendas, más oportunidades tendrás de encontrar una solución a tus problemas.

 

  1. Hazlo simple

 

Busca metas cortas de manera que puedas seguir avanzando poco a poco hacia tus objetivos mayores. Se dice que menos es más, y en el mundo del emprendimiento es un básico, a veces las mejores ideas de negocios surgen de encontrar soluciones simples.

¿Qué errores debe evitar cualquier EMPRENDEDOR?

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¿Qué errores debe evitar cualquier EMPRENDEDOR?

Según el Centro Regional para la Competitividad Empresaria, éstos son los 10 principales errores de los emprendedores. ¡Evítalos!

 

  • CONFUSIÓN. El emprendedor sueña con iniciar una empresa sin analizar las características que lo harían vivir como empresario. Ante las dificultades, el emprendedor desiste de su idea de negocio y lucha por ingresar en el mercado laboral. El empresario insiste hasta concretar su negocio.
  • INTUICIÓN. Cuando se tiene una idea de negocio, lo primero que se debe preguntar es: ¿qué necesidad y a quién va a satisfacer mi producto o servicio? Generalmente esta pregunta la realizan hasta que lo lanzan al mercado.
  • PLAN DE NEGOCIOS. Es necesario establecer las guías de acción para disminuir las debilidades, mantener sus fortalezas, aprovechar las oportunidades y minimizar los riesgos, además de determinar la viabilidad de su negocio.
  • MEJORA CONTINUA. Una vez que se abre la empresa, los emprendedores dejan a un lado el plan de negocios que elaboraron y las mejores prácticas empresariales para operar nuevamente de manera intuitiva                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   Desconoce los trámites necesarios para abrir un nuevo negocio, lo que trae como resultado erogaciones adicionales por multas, actualizaciones, y recargos, e incluso, suspensión de actividades.
  • FLUJO DE EFECTIVO. El emprendedor realiza una planeación de la operación de su empresa con base en las utilidades que se generan, sin considerar su ciclo financiero, el cual le permitirá conocer sus necesidades de efectivo para un periodo determinado.
  • RECUPERACIÓN. Las inversiones se recuperan con las utilidades y el capital de trabajo con las ventas. Frecuentemente no se distinguen y cuando hay financiamiento se aprietan los plazos. Los imprevistos desfasan las inversiones y generan costos que descontrolan el negocio.

El emprendedor busca afanosamente obtener pedidos iniciales. Sin embargo, minimiza la importancia que tiene el segundo pedido, ya                   que, en la búsqueda de nuevos clientes, no da seguimiento a los compradores cautivos.

  • ORGANIZACIÓN. El emprendedor es el “hombre orquesta”, ya que le cuesta mucho trabajo delegar actividades en su afán de disminuir gastos para maximizar las utilidades.
  • Mezclar gastos personales con los del negocio genera descontrol y dificultad para evaluar la rentabilidad del negocio. Podrían sobregirar la capacidad del negocio.

¿Qué caracteriza a un empresario EXITOSO?

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¿Qué caracteriza a un empresario EXITOSO?

Descubre si cuentas con las capacidades necesarias para poner en marcha tu empresa y lograr el éxito en el mundo de los negocios.

Un empresario es una persona que, con información, conocimientos, contactos y altos niveles de innovación y creatividad, reúne dinero, equipos, materias primas y personal con el fin de poner en marcha una empresa y lograr el éxito.

Sin embargo, para ser un empresario exitoso debes tratar de desarrollar ciertas capacidades que influyen en el éxito de cualquier empresa.

  • Capacidad de detectar oportunidades

Un empresario exitoso debe tener “olfato” para visualizar un negocio donde la mayoría de las personas sólo ven caos, contradicciones, dificultades o inclusive amenazas. Es por esto que si quieres ser un empresario exitoso debes estar informado permanentemente sobre las novedades y cambios en tu sector y tener la curiosidad suficiente para conocer e investigar el entorno y a tus clientes.

  • Capacidad de innovar o crear

Debes tener la capacidad de crear nuevos productos o servicios para satisfacer de manera eficiente las necesidades de tus clientes, actuales o potenciales. Para lograr esto infórmate y usa tu inteligencia en la producción y comercialización para obtener mejores resultados. Además, no debes temer a hacer las cosas diferentes.

  • Capacidad para luchar frente a los inconvenientes del entorno

Tu vida como empresario siempre estará llena de retos y vicisitudes, por lo que tanto tú como tu empresa deben ser flexibles para adecuarse rápidamente al entorno. Tu labor como empresario es anticiparte a los cambios y estar listo para adecuarte a ellos. Evita que te sorprendan sin estar preparado.

  • Capacidad de adaptación a los cambios

Los cambios son normales y saludables para un empresario exitoso, pues se trata de personas optimistas que -con entusiasmo, esfuerzo, conocimientos y muchas horas de trabajo-, se anticipan y responden siendo capaces de convertir una amenaza en una oportunidad.

  • Capacidad de dirección

Los empresarios exitosos son capaces de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de su empresa, pero sobre todo capaces de liderarel proceso dinámico de visión, creación y cambio. Y es que se trata de personas capaces de conducir un equipo, pero también de inspirar a los colaboradores a alcanzar las metas. Por eso, debes desarrollar habilidades de liderazgo.

 

  • Capacidad para tomar riesgos calculados

Un empresario exitoso se preocupa constantemente de reunir información que le permita tomar decisiones con el mayor grado de certidumbre posible. No arriesga su capital ni lo que tiene en ningún negocio que no haya analizado previamente. Sin embargo, tampoco se queda en la inacción sin tomar riesgos, sino que logra un equilibrio entre ambas opciones.

  • Capacidad para tomar decisiones

Lo que diferencia a un empresario exitoso de un administrador o gerente, es que el empresario disfruta de la construcción de una nueva empresa más que de observar, analizar y describir una empresa existente. Por ello, estará obligado a tomar decisiones que le permitan constituir un equipo empresarial fundador, capaz de identificar, acumular, controlar y garantizar los recursos necesarios para el inicio y continuidad de la nueva empresa.