Cómo tratar a un jefe DIFÍCIL

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Cómo tratar a un jefe DIFÍCIL

 

Si eres de los que han trabajado desde siempre, seguramente te has tropezado con un jefe difícil de manejar. En más de una ocasión habrás lidiado con un jefe que parece dinamita por estallar en cualquier momento. El único que saldrá perjudicado si la explosión se propaga, eres tú.

 

En caso de que te haya tocado un jefe difícil, de pocos amigos, siempre hay una forma inteligente de abordarlo sin perder el respeto. En varios de los casos no porque se lo merezca, sino porque es de sobrevivencia y, además, caer en amargura nunca es algo bueno.

 

Cómo tratar a un jefe difícil

 

Lo primero será reconocer si tu jefe es malhumorado por naturaleza o si está atravesando un mal momento en su vida privada. De antemano, juzgarlo no será la solución.

 

Habrá que saber todo aquello que consiga motivar a tu jefe. O sea, comprender qué razones reales son las que preocupan a tu jefe y hacen que se comporte mal. Por ejemplo, tal vez no es por tu tardanza al comer lo que le inquieta, sino, lo que piensen los otros empleados de él si tú te tardas en hacerlo.

 

Por eso, es significativo saber qué conducta posee tu jefe o el supervisor. No hay que darle el permiso y que todo eso te termine afectando en tu rendimiento. Si piensas que adoptar una actitud tan rebelde como al de tu jefe, estás en malos pasos. Hacer esto, únicamente le dará más motivos de tratarte mal o, inclusive, despedirte.

 

Claro que ser astuto nunca está de más. Es decir, mantente anticipado a cualquier exigencia que sea relacionado a tu trabajo. De esa forma, no le darás la oportunidad a un jefe difícil el atacarte.

 

Para terminar, la mejor forma de impedir este tipo de tratos con un jefe difícil es evitar todos los problemas posibles. Cuando eres entrevistado intenta ser más perceptivo. En caso de que sepas de algún colega que trabaje en la empresa, siempre pregunta el trato que tienen los jefes con los demás.

¿Cómo podemos mantener la concentración en el TRABAJO?

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¿Cómo podemos mantener la concentración en el TRABAJO?

 

La verdad es que mantener la concentración en el trabajo mientras hacemos nuestras actividades, puede ser complicado. Tan solo habrá que prestar mucha atención a lo que se hace. Sin embargo, en un buen trozo el día no lo podemos lograr. Es por eso que mantener la concentración en el trabajo es un gran reto para todos.

 

La misión es entregar un trabajo con la mejor calidad, en un tiempo corto, para hacer la tarea y así no concentrarnos en la misma. Dicha forma de trabajar es la normal. Tendríamos que ir saltando de un tema a otro y en sí, la multitarea nos suele agobiar, no podemos dedicarle 10 minutos a una sola tarea porque llega un email y de una vez corremos a abrirlo.

 

Mantener la concentración en el trabajo para menos estrés

 

concentración en el trabajo

 

Claro que aparecen otros tipos de interrupciones como las llamadas por parte de clientes, los mismos compañeros, el teléfono móvil, etc. Muchas veces perdemos más de 10 minutos sin hacer nada y lo peor de todo es que no nos damos cuenta.

 

Sin embargo, la capacidad de concentración si la tenemos, más de uno la ha experimentado una vez. Cuando se está jugando al FIFA, por ejemplo. Nos da la sensación que hemos empezado hace 10 minutos cuando en realidad pasaron 2 horas. Lo mismo sucede cuando se ve algún partido en la televisión, cuando tenemos una cita, etc.

 

Todos deben encarrilarse

 

Hay muchas alternativas para mantener la concentración en el trabajo. Normalmente, lo que hago es dividir las tareas que tengo por hacer. Me encargo de ir eliminando las tareas de manera más rápida para que al final, poniendo las más importantes por delante. Una de las ventajas de esto es que me encanta mi trabajo y ya con eso, puedes ser más productivo.

 

Poco a poco se consigue mejorar la capacidad de mantener la concentración en el trabajo. Con el tiempo, todo se vuelve más fácil y al final, la misma concentración es algo que hay que entrenar. El esfuerzo, al final, valdrá la pena.

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4 errores que aparecen cuando se dirige una PYME

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4 errores que aparecen cuando se dirige una PYME

 

Cuando se dirige una pyme es normal cometer ciertos errores. Todo emprendedor la tiene difícil, hasta los más expertos. Sin embargo, es bueno conocer cuáles son los más comunes para no seguir cometiendo equivocaciones. A continuación, presta atención a los errores que aparecen frecuentemente al dirigir una pyme.

 

1) No mostrar interés por los medios (a excepción de los deportivos)

 

Es normal que una pyme no esté, del todo, bien informada al momento de gestionar. Teniendo la complejidad, busca identificar cada una de las fuentes junto al contenido más importante de la información comercial, tecnológica, financiera, etc. Esto se da en un contrasentido sencillamente porque las empresas son cada día más dependientes de la información. La idea es buscar mantener sus tareas activas. Busca leer siempre, nútrete de información y dirige una pyme como debe ser.

 

2) El puesto clave para la persona equivocada

 

Es normal que, para una pyme, donde los miembros del personal suelen ser parte del capital, darle el puesto clave a una persona que no está capacitada. Con esto, sin duda, lograremos un desequilibrio claro en la estructura. Sucede muchas veces, nos comprometemos o contratamos algún amigo o familiar que no está capacitado y solo los une el vínculo.

 

3) Pensar que el marketing no tiene mucha importancia

 

El emprendedor normalmente piensa normalmente en enormes campañas de publicidad requieren de alto presupuesto. Es por eso que, como no tienen los recursos, terminan diciendo que el marketing no tiene importancia en la empresa. Aquellas que sí lo consideran, normalmente contratan una imprenta, creativo o agencia publicitaria para hacer todo. Claro que, cada uno busca vender al que interesa realmente, dándolo todo por la estrategia. Sin embargo, el no definirla podría conllevar al fracaso, más que el gasto hecho.

 

4) Pensar que el producto es tan bueno que se venderá solo

 

Un error fatal el pensar que se tiene el mejor producto creado por los mejores investigadores, ingenieros, campañas, costos competitivos, etc., y no poder vender nada. Hay que prestar atención a como se gestiona los procesos y no tomarlo a la ligera porque se podría cometer una gran equivocación.

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Ideas de negocios para emprender sin SOCIOS

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Ideas de negocios hay muchas, pero aquellas que están hechas para emprender sin socios son selectivas. En caso que hayas tomado la decisión de emprender, deberías aprovecharte los tres puntos que veremos hoy. Infórmate sobre cualquiera de las tres, empieza una especialización en el ámbito. Verás como al final, estarás aceptando dar servicios en vez de buscarlos por tu cuenta. Igualmente, puedes valerte de la experiencia como profesional que tienes para desarrollar un nuevo servicio.

Con el viento a tu favor, deberás estudiar, por ejemplo, aquellas líneas de negocio que otras empresas han abandonado. Ahora mismo, quiero dejarte ideas de negocios para emprender sin tener que aguantar a un socio o empleado.

Ideas de negocios

Consultor con valor añadido

Puede ser uno de los ámbitos que más puede servirte. Puedes especializarte en el área y brindar el servicio con el valor añadido que el mercado esté ignorando. Es cierto que hay muchos consultores en el mundo, así que deberías buscar el nicho adecuado o una nueva manera de hacer el trabajo. Por ejemplo, podrías probar planificar alguna estrategia, optimizar el control de las compras, etc.

Fusión, alianza y adquisición de empresas

Es otro sector que las grandes mentes han estado trabajando, ya sea la agrupación, fusión o alianza y la compra de empresas por otras. ¿El objetivo? Ir ganando terreno dentro del mercado tan competitivo. Puedes transformarte en un profesional sobre este tipo de tema, ya que las propuestas nunca te faltarán.

Profesional en marketing online

Teniendo a disposición la Internet, la manera de hacer marketing cambió totalmente. Ahora los clientes requieren captar la atención de otras personas utilizando la Web como una vía de consumo ya sea de información como de producto y servicios. Especializarse en este entorno abrirá muchas puertas que, seguramente, se sabrán aprovechar.

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Un trabajador motivado vale por DOS

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Un trabajador motivado vale por DOS

Sabemos la importancia de mantener al trabajador motivado, por eso, queremos compartirlo contigo. El objetivo de toda compañía es poder mejorar la productividad de los mismos trabajadores. Por ello, mantenerlo motivado es un factor importante y a pesar de que sea fácil de mencionar, es difícil de lograr.

El objetivo esencial es poder reanimar el entusiasmo hacía el trabajo como tal, donde, muchas veces, se apaga mientras el tiempo avanza.

Mantener al trabajador motivado siempre será bueno

Normalmente, ser productivo se vincula a la capacidad de concentrarse. Si existe algún tipo de inquietud familiar, personal o estamos muy mal de salud, es mejor detenerse e ir a casa a descansar. Claro que esto no tiene relación con huir de las labores, sino, de estar en la mejor forma para trabajar después.

Lo que hace con el empleado es mostrarle que existe un compromiso moral en la compañía. En ese momento, se ha retirado el empleado por cualquier enfermedad o, por tener que atender un asunto urgente y personal. Al darle el espacio, supondría que en los siguientes días trabajará con más entusiasmo y fuerza.

Otra poción que ayuda a la optimización de productividad es dejarle el control del proyecto a cualquier trabajador. Eso ha involucrado el hecho de ceder cualquier decisión. En un momento que ellos mismos han caminado y solventado la forma de hacer las cosas, le han puesto mayor entusiasmo a que algo salga bien.

Claro que no sugiere que el jefe se encierre en su oficina y deje a los demás solos. De hecho, tan solo es cuestión de separarse un poco, supervisarlo pero no tan seguido. En especial, si se deja a disposición cualquier indicador en general. Todas estas acciones no crean más que confianza entre el empleado y el jefe, una confianza mutua.

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Cómo llevar un control de gastos en la EMPRESA

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Cómo llevar un control de gastos en la EMPRESA

No existe entidad con éxito en el ámbito que se base en el mejoramiento del control de los recursos, es decir, el control de gastos en la empresa. Se trata de un punto que en la administración de viáticos como también en la gestión de ingesta de gasolina. Claro que el uso de la caja chica tiene también un papel que cumplir.

Se tratan de tres puntos para los gastos que suelen ser volátiles y pueden sufrir cualquier tipo de descontrol. Es decir, puede tratarse de alguna fuga tipo hormiga, la misma puede que se refleje de forma negativa en cada resultado general de un negocio.

No obstante, hay que tener cuidado al llevar dicho control ya que podría ser complicado reconocer entre todos los gastos en la empresa –fundamentales para la tarea organizativa– y aquellos que resultan redundantes o no sirvan.

Lo que hay que intentar hallar es la mejora en el manejo de los recursos teniendo el objetivo de optimizar toda oportunidad para la competencia y desarrollo de la empresa. Lo que se debe es prevenir que algún trabajador consiga desviar todos los fondos de manera errónea. No importa por diminuta que sea la cantidad, se debe evitar.

¿Cómo llevar el control de gastos entonces?

Se trata de un control que deberás añadirlo dentro de la política de gastos para empresas. La misma deberá ser conocida por toda la entidad y tener un sistema que pueda darle un seguimiento de cerca. Siguiendo estos pasos, tendrás el control:

Primero debes estudiar en qué se está gastando y cuál es el propósito de ello. Asimismo, ver en qué cantidad lo haces para que logres ver la discrepancia entre gastos justificados y aquellos que no lo son.

Estudia cada función que el empleado ejerce y de esa forma, poder asignar un presupuesto idóneo en sus tareas. Deberás hacer lo mismo con cada una de las zonas de tu empresa.

Hay que definir bien la política de gastos y que todo aquel que trabaje en tu empresa, la conozca. Tienen que tener claro que están autorizados a pagar, conocer el límite de todo gasto y su tipo de documento de comprobación.

Hay que añadir un control automático el cual tenga un registro de cada monto asignado. Asimismo, vigilar toda acción llevados al concepto en el que se está gastando, un monitoreo de establecimiento en el que se paga y todo comprobante para la validación de archivos.

Finalmente, utiliza toda capacidad de un instrumento tecnológico para crear el reporte necesario. El mismo te ayudará a darle seguimiento a cada gasto hecho y lograr modificarlo en el momento que se requiera.

De esa forma, el control de gastos en la empresa ya podrás llevarlo mucho mejor y gestionarla apropiadamente.