Cómo comenzar una empresa desde cero y lograr el ÉXITO

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Cómo comenzar una empresa desde cero y lograr el ÉXITO

Tienes un objetivo y es el de comenzar una empresa desde cero sin embargo, le temes al fracaso ¿Cómo evitarlo? El primer ingrediente que debes considerar es ser una persona empeñada en lograr lo que quiere. El proyecto que tienes en mente, deberá ser lo suficientemente bueno como para lograr que perdure en el tiempo.

No es un misterio pero, ser un emprendedor puede ser bastante interesante si sabes qué camino agarrar. Tu vida podría cambiar de la noche a la mañana si tienes “eso” que toda persona necesita en estos casos. No obstantes, antes de iniciar y lanzar la startup, es importante que estudies bien algunos pasos antes de ello.

comenzar una empresa desde cero

  1. Investiga el mercado en el que estás

Tendrás que realizar un estudio de mercado como todo un profesional. Cualquier cosa que esté relacionado a tu competencia, inclusive, analizar sus palabras clave.

  1. Escribir una meta a corto plazo

Deberás enfocarte en las metas realistas que puedas lograr en corto plazo (6 meses) para así, llegar más lejos. Asimismo, deberás estudiar a diario todo los movimientos que hagas y trabajar duro para conseguir el objetivo.

  1. Lanza un producto a la venta

Promociona algún servicio o producto el cual puedas vender con el fin de obtener ese objetivo de corto plazo. Asimismo, dentro de este punto, deberás estudiar al público objetivo y ofrecer algo que solucione sus inconvenientes.

  1. Evitar todo tipo de deudas

Reduce en gran medida cualquier tipo de gastos innecesario para evitar deudas. Si optas por ir con un prestamista, estudia bien en qué posición te encuentras y no olvides analizar la tasa de interés.

  1. La constante promoción de la empresa

No tienes porque gastar millones en inversión para dar a conocer la empresa. Lo cierto es que hoy en día hay demasiadas formas ‘baratas’ para promocionar algo y aquí te dejo algunas ideas:

Brindar tarjetas de presentación a cada uno de tus familiares y pedir como favor que las vayan repartiendo.

Crear algún Flayer para repartirlo en centros, consultorios, restaurantes, etc.

Usar la tecnología para realizar publicidad gratuita.

Tener a mano las redes sociales para potenciar el procedimiento.

Sin duda, comenzar una empresa desde cero podría ser un temor de muchos, pero, siguiendo estos consejos el camino ya no está tan gris ¿No?

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La clave para administrarte bien: PRESUPUESTO

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La clave para administrarte bien: PRESUPUESTO

Esforzarse por tener una cultura financiera personal, apegada a la disciplina del ahorro, es el primer paso para quien tiene en la mira ser un emprendedor. Aprende a tener finanzas personales sanas. La mayoría de las personas sabe cuánto gana al mes, pero pocas llevan un control preciso de en qué destinan esos recursos. De hecho, lo común es no saber en qué gastamos un buen porcentaje de nuestro dinero, que se va literalmente como agua y ni nos enteramos.

El origen de estas “lagunas económicas” es la falta de administración de los egresos. ¿Sabes cuánto gastas al mes en cafés, en el cine, en comidas fuera de casa, en salidas con tus amigos o amigas, en los videojuegos de tus hijos, en perfumes o en zapatos?

Si no conoces la cifra de estos rubros con exactitud, urge que elabores un presupuesto.

Es muy sencillo y no duele. Puedes utilizar un cuaderno o un documento de Excel; eso sí, es muy importante que siempre anotes la información en el mismo lugar para hacer comparaciones.

Enlista todos tus gastos mensuales

Puedes tomar como ejemplo la tabla de gastos fijos; mientras más específica sea la relación, es mejor. No trates de adivinar, revisa las cuentas del mes anterior con tu pareja o la familia, si eres casado (a).

Complementa esta lista con los gastos inesperados o variables que tengas durante el mes y haz una lista aparte.

Registra todo, hasta lo que le das al cuidacoches. Es importante que no modifiques intencionalmente tus hábitos de consumo.

Primero lo primero: el presupuesto

Después de un mes o dos de llevar este registro meticuloso de tus egresos te sugerimos dividirlo en categorías para que puedas desglosar las subcategorías, por ejemplo, carro: seguro, tenencia, verificación, etcétera-, revisa con detenimiento tu lista, seguro te sorprenderás de lo que des- tinas tú o tu familia a algunos rubros.

Ahora que sabes con precisión en qué gastas, es momento de elaborar un presupuesto inteligente, que incluya el rubro “Ahorro” y que deje fuera aquellos gastos superfluos.

¿Cuáles? Esta es una decisión personal, pero es muy importante platicar con la familia o la pareja acerca de la conveniencia de tener un presupuesto y sobre todo del esfuerzo que significará para todos apegarse a él.

Tener un respaldo financiero siempre será fundamental por si las cosas se complican o cambian rápidamente. Recuerda que se recomienda que de tus ingresos ahorres un 10 por ciento, trata de alcanzarlo.

Te aconsejamos que en este primer intento no recortes demasiado tus gastos pues corres el riesgo de “confeccionar una camisa de fuerza”, que lejos de ayudarte a tener una cultura financiera hará que desistas en la primera semana.

Respeta lo más posible tu nuevo presupuesto. Si hay gastos extra anótalos; sé lo más honesto que puedas, de lo contrario sólo tú te engañarás.

Si al final del mes tus gastos reales no coinciden con lo escrito en el papel y no logras tener un excedente para destinarlo al “Ahorro”, no te preocupes demasiado.

Revisa nuevamente la lista, así como los montos y haz los ajustes pertinentes.

Inténtalo nuevamente

Te recomendamos que esta vez lleves un control de gastos semanal, así podrás identificar con rapidez si rebasas las cantidades establecidas y podrás disminuir el gasto en otros rubros para compensar.

Si a final de mes vuelves a tener números rojos, a pesar de apegarte lo más posible a tu presupuesto, seguro existe una “fuga” de dinero que urge identificar.

Quizá hay un gasto que por considerarlo menor no estás anotando o alguien de la familia está incumpliendo los acuerdos.

Cuando un gigante muere: lecciones del cierre de Toys “R” Us

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Cuando un gigante muere: lecciones del cierre de Toys “R” Us

Pese a que es una compañía que mantiene excelentes ingresos, las deudas que tiene le impiden seguir con su operación.

Los negocios que no evolucionan están condenados al fracaso. Esta simple frase tiene un gran poder y cada día toma mayor sentido en el mundo empresarial. Blockbuster y Kodak lo saben muy bien, y en estos días una de las compañías más emblemáticas en la venta de juguetes de Estados Unidos lo ha aprendido: Toy “R” Us.

La tienda, que tiene más de 1,700 tiendas repartidas en Estados Unidos, Europa, Canadá, Asia, Oceanía y África recientemente se declaró en bancarrota por deudas a largo plazo por más de $5,000 millones de dólares.

Cabe precisar que esta declaratoria de bancarrota no incluye a sus almacenes fuera de Estados Unidos.

La propia firma declaró que está deuda le ha impedido invertir en un mercado minorista que cada día es más exigente y desafiante en todo el mundo. Aunque por el momento la juguetería sigue operando, aceptando las tarjetas de regalo que ya ha vendido y aplicando su política de devoluciones es una situación que no durará por mucho.

Pese a que Toys “R” Us es una compañía que mantiene excelentes ingresos, pues de acuerdo con la publicación de Forbes ocupa el lugar 22 de las compañías privadas más grandes y la 244 en la lista de Fortune 500, las deudas que tiene le impiden seguir con su operación. Tan solo para el próximo año tendría que pagar $400 millones de dólares a sus acreedores.

El gigante de los juguetes también ha sido severamente lastimado por otro Goliat: Amazon, y su excelente estrategia de ventas online que es única y a la cual minoristas como Toys “R” Us no han podido acoplarse con tal magnificencia como Amazon lo ha hecho.

Otra causa más de su descalabro es la guerra de precios emprendida contra Walmart en el pasado.

Estas son algunas lecciones que pueden aprender los comercios y negocios de este caso:

  1. Adaptarte a los cambios

De acuerdo con un informe elaborado por GlobalData Retail las ventas online de juguetes ha aumentado de 6.5% en cinco años, situándose en el 13.7% del total de las ventas. A esto ha llegado tarde Toys “R” Us pues el 90% de sus ventas se dan a través de sus tiendas físicas. Lo anterior contrasta con la predilección de los consumidores de comprar en tiendas online.

  1. Una estrategia mal planificada

Pese a contar con las mejores novedades en juguetes y tener un lugar primordial en el sector, Toys “R” Us se enfrascó en una guerra de precios innecesaria con Walmart a finales de los 90s. Un estudio realizado en torno a este suceso demostró que la jugueteria tenía precios en un 5% por debajo que el supermercado, siendo que los precios de esta última de por si ya eran bajos, ya que tiene la oportunidad de soportarlo con otras categorías de productos que tienen mayor demanda, algo que para Toy “R” Us resulta complicado. Walmart siempre será el ganador en una guerra de precios.

  1. Sobreendeudamiento

El crédito es saludable cuando se lleva con responsabilidad, tomando en cuenta la capacidad de pago y el resto de las deudas que tengas. Lo contrario resultará desastroso para nuestro negocio, sin importar que los acreedores sean los proveedores o una institución financiera. Actualmente los propietarios de la jugueteria buscan reestructurar la deuda que asciende a $5,000 millones de dólares y a invertir los casi $400 millones de dólares de un préstamo que obtuvieron para financiar sus operaciones y comprar nuevos productos.

Poca capacidad para invertir: Las grandes deudas que tiene la empresa le han impedido invertir en su crecimiento, entre ellas aumentar su presencia en el mercado online.

Asimismo, el dinero que reciben parte lo ocupan para operar y otra parte para actividades productivas que les generen recursos para pagar sus deudas.