Anfix, la herramienta para EMPRENDEDORES

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Anfix, la herramienta para EMPRENDEDORES

 

Si bien es cierto que existen montones de aplicaciones, seguramente no hay una como Anfix. Se trata de una herramienta creada concretamente para llevarle el seguimiento a las cuentas de una empresa debido a su sencillo programa de contabilidad.

 

Anfix posee una gran cantidad de usuarios activos, siendo estos más de 20 mil. Se trata de una compañía española de Software libre para la gestión en la nube de pymes y autónomos. Asimismo, está muy bien posicionada.

 

La misión principal de esta aplicación está clara. Se trata de una potente herramienta profesional que funciona en la nube. Se encarga de gestionar y brindar todo lo esencial para que los emprendedores posean la oportunidad de gestionar cada una de las finanzas de la empresa, partiendo de cualquier lugar. Anfix, además, tiene una página web oficial donde en cada icono podrás hallar varios usos.

 

Te da la posibilidad de crear y, también, enviar las facturas desde cualquier sitio del mundo. Dichas facturas tienen todos los detalles requeridos para la personalización. Igualmente, se te notificará cuando el cliente la haya visto y será respaldada por el historial del negocio que has hecho.

 

Igualmente, te dará la posibilidad de supervisar cada una de las cuentas bancarias en el momento que creas oportuno. Anfix te garantiza la mayor seguridad al momento de vincular las cuentas bancarias. En caso de que seas un emprendedor que se encarga de llevar los asuntos de contabilidad, podrás hacerlo con esta herramienta fácilmente.

 

Igualmente, Anfix podrá conectarte con las tiendas del comercio electrónico, o sea, esas que su negocio sea a través de la web. De esa forma, créeme, podrás llegar a más personas si logras enlazarte a Prestashop, Magento, WooCommerce, etc.

 

Finalmente, uno de los mejores beneficios es que ahorrarás mucho en papel que, probablemente ya estés consumiendo. Como te mencioné anteriormente, la aplicación trabaja en la nube y todo es muy seguro. Llevar el papeleo y las facturas nunca fue más fácil con este sistema.

 Da clic aquí para conocer Anfix: https://anfix.com/

Un trabajador motivado vale por DOS

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Un trabajador motivado vale por DOS

Sabemos la importancia de mantener al trabajador motivado, por eso, queremos compartirlo contigo. El objetivo de toda compañía es poder mejorar la productividad de los mismos trabajadores. Por ello, mantenerlo motivado es un factor importante y a pesar de que sea fácil de mencionar, es difícil de lograr.

El objetivo esencial es poder reanimar el entusiasmo hacía el trabajo como tal, donde, muchas veces, se apaga mientras el tiempo avanza.

Mantener al trabajador motivado siempre será bueno

Normalmente, ser productivo se vincula a la capacidad de concentrarse. Si existe algún tipo de inquietud familiar, personal o estamos muy mal de salud, es mejor detenerse e ir a casa a descansar. Claro que esto no tiene relación con huir de las labores, sino, de estar en la mejor forma para trabajar después.

Lo que hace con el empleado es mostrarle que existe un compromiso moral en la compañía. En ese momento, se ha retirado el empleado por cualquier enfermedad o, por tener que atender un asunto urgente y personal. Al darle el espacio, supondría que en los siguientes días trabajará con más entusiasmo y fuerza.

Otra poción que ayuda a la optimización de productividad es dejarle el control del proyecto a cualquier trabajador. Eso ha involucrado el hecho de ceder cualquier decisión. En un momento que ellos mismos han caminado y solventado la forma de hacer las cosas, le han puesto mayor entusiasmo a que algo salga bien.

Claro que no sugiere que el jefe se encierre en su oficina y deje a los demás solos. De hecho, tan solo es cuestión de separarse un poco, supervisarlo pero no tan seguido. En especial, si se deja a disposición cualquier indicador en general. Todas estas acciones no crean más que confianza entre el empleado y el jefe, una confianza mutua.

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Cual es la diferencia entre startup y PYME

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Cual es la diferencia entre startup y PYME

Una startup puede conceptuarse como una compañía emergente donde su vínculo laboral dependerá de un mercado totalmente lleno de tecnología en gran parte. De igual manera, buscan más trabajar dentro de un producto en concreto en vez de un servicio. Es decir, prácticamente es la cara opuesta de lo que hacen las pymes.

El punto de partida de este tipo de compañía trata innovar sin tener en cuenta la rama donde está trabajando. De esa forma, buscan emplearse, por ejemplo, en algún tipo de procedimiento eficiente o el modelo de negocio eficaz. De esa forma, siempre estará diferenciado gracias a dicha peculiaridad.

Muchas de las startup que fueron referencia, son esas que trabajan el ámbito de la biotecnología. No obstante, igualmente se han centrado directamente en explorar todo tipo de material. Por esa razón, muchos se equivocan al pensar que la startup son esas que se centran únicamente en las redes sociales.

Generan empleo

Teniendo la diferencia clara con la pyme, donde el trabajo y su contratación respectivo se crea a nivel local, una startup hace lo contrario. Y es que una ventaja de este modelo es que mucho de los trabajos pueden hacerse desde cualquier parte del mundo. Un ejemplo sería que la sede de la startup está en Perú pero una gran parte del equipo de desarrollo está en Francia.

Sin duda, una peculiaridad bastante notoria de las startups es que puede generar empleos por muy arriba de las pymes. El cálculo es que cada trabajo directo logra generar una startup donde crea otros 5 empleos anexos.

El peligro que conlleva

Muchas startups se condicionan por el peligro financiero que tienen. En realidad, están basadas en un concepto básico: ir a por todas o por nada. Claro que este aspecto puede que comprometa el futuro de ellas como tal. Asimismo, en varios de los casos han perdido mucho dinero al comienzo. En caso de que logren sobrevivir, seguramente se convertirán en un éxito rotundo. En este punto decimos que las pyme intentan ganar dinero desde su creación, mientras que las startups lo hacen a largo plazo porque buscan ir a escalas.

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Cómo decir NO al cliente

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Cómo decir NO al cliente

Decir no al cliente puede ser un tanto complicado si no se comprende la situación. En más de una oportunidad el cliente no suele tener la razón, pero, son pocas las personas que tienen el ánimo de plantear la situación. En realidad, se trata de un hecho que viven muchas empresas hoy en día. Y es que hay que saber que de ellos dependemos mucho para el desarrollo de la empresa.

Se trata de una manera de trabajar que los expertos han considerado como un grave error. Cada compañía del futuro debería tener una visión que vaya a largo, y para esto, ha de conseguir el respeto del cliente. Claro que esto no se logra al decir “sí” a cualquier idea que surja por parte de ellos, sino, al mostrar nuestra perspectiva de forma que cautive para convencerlos.

En el momento que se convence a un cliente de que no está en lo correcto, se requiere un gran nivel de diplomacia. Por eso, decir no al cliente puede ponerse en práctica con estos tres consejos.

Cómo decir NO al cliente

Decir no al cliente

No usar el ‘NO’ y el ‘PERO’

Sabemos que es el cliente quien paga y tiene oportunidad de ver todo lo negativo que tenemos al momento de negociar. Sin embargo, hay que intentarlo, especialmente que la típica respuesta de ‘no’ jamás exista. Hay que crear un método para que el mismo cliente sea quien se decida a decir ‘no’.

En muchos casos cuando se refuta el pensar de lo dicho, se usa el “pero”, puede ser comprendido como una crítica más. Lo mejor que hay que hacer es acudir a la fórmula de “sí..y“, o sea, reconocer la respuesta del cliente que dijo “sí” para después dar una propia usando el “y“.

Jamás le digas que se equivoca

Es mucho mejor dirigirse al punto de vista que posee diciendo que tiene, en parte, razón. Sin embargo, es gracias a la experiencia de la compañía como la que posees que dan consejos de otras maneras para trabajar. Lo que hay que tener presente es que la actitud siempre debe estar positiva, usando la idea para lograr el planteamiento.

Buscar otras opciones

Tal vez pase que del mismo modo que el cliente pida algún producto o servicio, piensas que no logra ajustarse a la necesidad del mismo. Esto pasa en el momento que el cliente consultó y pidió presupuesto a otros proveedores y, asesoran de manera equívoca. En ese sentido, hay que brindarles una opción mucho mejor y más ajustada a la necesidad que tienen.

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Mejorar la motivación y productividad del TRABAJADOR

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Mejorar la motivación y productividad del TRABAJADOR

No existe compañía que no busque la mejora de tu motivación y productividad. Por eso, es esencial que toda motivación por tu parte y el de los empleados, algo que puede ser sencillo de decir y difícil de obtener. Claro que lo bueno de todo es que no es imposible. Para eso, veremos de qué manera podemos motivar al trabajador para que mejore todo su resultado a un plazo relativamente corto. La idea es poder reactivar la pasión que se tiene por el trabajo, ese que en varias ocasiones se termina perdiendo mientras se van cumpliendo años en la compañía.

Y esto no tiene que ver estrictamente con la política de los incentivos. Sabemos que los mismos, en varias ocasiones, se atribuyen por la retribución. Cada trabajador conoce de ello y vive jugando con eso.

pequeñas metas para la motivación

Motivación

Existe un punto que debes tomar en cuenta cuando piensas en motivación y eso lo aprendemos de los mismos videojuegos. Para que sea funcional y que el interés no se pierda, hay que motivar con recompensas a cada participante. Sobre todo, a esas personas que tienen “muchas horas jugadas”. Esos logros, harán que la motivación no desaparezca tan fácilmente.

Para ello es requerido determinar algunos objetivos a la semana, esos que los trabajadores logren obtener y vayan añadiendo a su propia política para cada incentivo a nivel global. Lo mismo puede hacerse con todo puesto de trabajo, no importa cuál sea.

Si no sirve, hay que marcharse al hogar

La motivación y productividad en varias ocasiones se relaciona con la técnica de concentración. En caso de que exista alguna incomodidad en el hogar, privado o sencillamente se está un poco enfermo, hay que marcharse al hogar. No es algo que se usa para “escabullirnos”, sino que, la salud importa y así no conseguiremos la eficiencia que buscamos.

El beneficio que la empresa obtiene también es tuyo

Finalmente, la mejoría de toda productividad debe verse reflejado en la facturación y todo tipo de beneficio. Para ello, lo requerido es poder socializar dichos beneficios. La idea es lograr que las dos partes terminen consiguiendo la victoria. Todo trabajador debe ver que de verdad está mejorando, posiblemente con un aumento salarial o mejor condición.

Cuando un gigante muere: lecciones del cierre de Toys “R” Us

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Cuando un gigante muere: lecciones del cierre de Toys “R” Us

Pese a que es una compañía que mantiene excelentes ingresos, las deudas que tiene le impiden seguir con su operación.

Los negocios que no evolucionan están condenados al fracaso. Esta simple frase tiene un gran poder y cada día toma mayor sentido en el mundo empresarial. Blockbuster y Kodak lo saben muy bien, y en estos días una de las compañías más emblemáticas en la venta de juguetes de Estados Unidos lo ha aprendido: Toy “R” Us.

La tienda, que tiene más de 1,700 tiendas repartidas en Estados Unidos, Europa, Canadá, Asia, Oceanía y África recientemente se declaró en bancarrota por deudas a largo plazo por más de $5,000 millones de dólares.

Cabe precisar que esta declaratoria de bancarrota no incluye a sus almacenes fuera de Estados Unidos.

La propia firma declaró que está deuda le ha impedido invertir en un mercado minorista que cada día es más exigente y desafiante en todo el mundo. Aunque por el momento la juguetería sigue operando, aceptando las tarjetas de regalo que ya ha vendido y aplicando su política de devoluciones es una situación que no durará por mucho.

Pese a que Toys “R” Us es una compañía que mantiene excelentes ingresos, pues de acuerdo con la publicación de Forbes ocupa el lugar 22 de las compañías privadas más grandes y la 244 en la lista de Fortune 500, las deudas que tiene le impiden seguir con su operación. Tan solo para el próximo año tendría que pagar $400 millones de dólares a sus acreedores.

El gigante de los juguetes también ha sido severamente lastimado por otro Goliat: Amazon, y su excelente estrategia de ventas online que es única y a la cual minoristas como Toys “R” Us no han podido acoplarse con tal magnificencia como Amazon lo ha hecho.

Otra causa más de su descalabro es la guerra de precios emprendida contra Walmart en el pasado.

Estas son algunas lecciones que pueden aprender los comercios y negocios de este caso:

  1. Adaptarte a los cambios

De acuerdo con un informe elaborado por GlobalData Retail las ventas online de juguetes ha aumentado de 6.5% en cinco años, situándose en el 13.7% del total de las ventas. A esto ha llegado tarde Toys “R” Us pues el 90% de sus ventas se dan a través de sus tiendas físicas. Lo anterior contrasta con la predilección de los consumidores de comprar en tiendas online.

  1. Una estrategia mal planificada

Pese a contar con las mejores novedades en juguetes y tener un lugar primordial en el sector, Toys “R” Us se enfrascó en una guerra de precios innecesaria con Walmart a finales de los 90s. Un estudio realizado en torno a este suceso demostró que la jugueteria tenía precios en un 5% por debajo que el supermercado, siendo que los precios de esta última de por si ya eran bajos, ya que tiene la oportunidad de soportarlo con otras categorías de productos que tienen mayor demanda, algo que para Toy “R” Us resulta complicado. Walmart siempre será el ganador en una guerra de precios.

  1. Sobreendeudamiento

El crédito es saludable cuando se lleva con responsabilidad, tomando en cuenta la capacidad de pago y el resto de las deudas que tengas. Lo contrario resultará desastroso para nuestro negocio, sin importar que los acreedores sean los proveedores o una institución financiera. Actualmente los propietarios de la jugueteria buscan reestructurar la deuda que asciende a $5,000 millones de dólares y a invertir los casi $400 millones de dólares de un préstamo que obtuvieron para financiar sus operaciones y comprar nuevos productos.

Poca capacidad para invertir: Las grandes deudas que tiene la empresa le han impedido invertir en su crecimiento, entre ellas aumentar su presencia en el mercado online.

Asimismo, el dinero que reciben parte lo ocupan para operar y otra parte para actividades productivas que les generen recursos para pagar sus deudas.